Такие же, как все: хотят работать и зарабатывать!
В Краснокамске есть уникальная семья: родители, трое уже взрослых детей. Двое здоровые, а один – инвалид, зовут Виктор. У него нет ног, ДЦП. Говорили, что он не доживёт и до девятнадцати лет. Ему сейчас тридцать. Он вышивает, делает изделия, которые не каждый здоровый человек сможет сделать. С детства родители вкладывали в него мысль, что он такой же, как все.
Они такие же, как и мы, только они — инвалиды. Что ты чувствуешь, когда видишь человека, не такого, как ты? Когда у него нет ног или руки. Почти каждый пытается дистанцироваться от таких людей, отвести взгляд или отойти подальше.
Почему так происходит? Почему такого нет, например, в Европе? Всё просто, там инвалиды – это часть общества, они также работают, зарабатывают не меньше, а иногда даже больше, чем обычные люди.
В Германии в каждом городе есть предприятия для инвалидов. Такая практика идёт уже сорок лет, естественно за это время накоплен огромный опыт.
Пермь и город в Германии Дуйсбург – побратимы. Это знают все, но далеко не все в курсе, что там делают инвалиды. В Дуйсбурге есть два ресторана, где работают инвалиды с психическими заболевания и отставаниями в развитии. Люди ходят туда, потому что там очень качественно обслуживают и очень вкусно готовят. Этот ресторан стал настолько популярен, что уже сейчас это один из самых элитных ресторанов города!
Ещё есть магазин, где продаются товары, сделанные руками инвалидов – это дорогой бутик. Все вещи там настолько дорого стоят, что не каждый житель Дуйсбурга может себе позволить что-то там купить.
Кроме того, в Германии инвалиды делают сборку товаров для «IKEA», занимаются изготовлением мебели, плетёных изделий и поверьте, эта мебель не дешёвая, а дорогая, очень дорогая.
Эти предприятия, будь то ресторан или магазин одежды, не скрывают, что их вещи сделаны руками инвалидов. Наоборот, они подчёркивают это! В Германии инвалиды – это люди, которые не обуза ни себе, ни семье, ни обществу. Они работают, также как все, получают зарплату также как все.
В России можно сделать также?
В Пермском крае я знаю, пожалуй, только одну организацию, которая пытается что-то сделать, применить иностранный опыт, чтобы помочь таким людям. Это Фонд поддержки местного сообщества «Территория успеха».
— Мы в Краснокамске начали погружаться в эту проблему – проводили турслёты, семинары. Позже стали привлекать инвалидов для работы в нашей организации – рассказывает президент Фонда Елена Михайловна Волкова. — Мы поняли, что это не совсем эффективно. Нескольким людям помочь – это не решение проблемы. Сейчас мы пробуем создать небольшое рентабельное предприятие, мастерскую, на которой работают инвалиды. В планах отладить эту систему до мелочей и транслировать её в другие территории Пермского края.
Когда начинал работать над этой темой, первая мысль была: зачем создавать отдельную мастерскую, когда есть множество других предприятий. Но нет, бизнес никогда не будет этим заниматься, не потому что бизнесмены не хотят, среди них есть множество порядочных и сочувствующих людей, а потому что у бизнеса другая цель – прибыль, чем больше, тем лучше. В работе с инвалидами прибыль имеет место быть, но это работа, что называется, в долгую. Бизнес не может это взять на себя, а некоммерческий сектор может. Если за это благое дело взяться сообща и запустить совместную работу трёх секторов — власть, некоммерческий сектор и бизнес — без каких либо потерь для каждого, можно было бы осуществить эту идею в любом городе или поселении Пермского края. Именно такую стратегию выбрал Фонд «Территория успеха».
Власть могла бы, к примеру, предоставлять помещение в безвозмездное пользование. Фонд получил такое помещение буквально в течение двух месяцев – 108 квадратных метров. Этого вполне достаточно для небольшой мастерской.
Бизнес может давать заказы. Так делают в Германии. Теперь так пробуют делать в Краснокамске.
Фонд обратился к Краснокамской Фабрике деревянной игрушки. Фабрика планирует полностью закрыть цех по изготовлению матрёшек – он для них не рентабелен, т.к. у них есть другое производство, которое даёт хорошую прибыль. Они готовы передать это производство Фонду, обучить всех желающих инвалидов и платить им зарплату. Здесь некоммерческий сектор принимает на себя функции организатора этой работы, координатора в обучении.
Следующий позитивный пример – это Уральский завод противогололёдных материалов. Казалось бы, там вообще нет подходящей работы – мешки засыпаются, высыпаются, и всё. Но администрация завода выступила с приемлемым предложением. Работники мастерской Фонда могут наклеивать эмблемы завода на ёмкости и мешки. В этой работе ничего сложного нет, но за это предприятие тоже кому-то платит деньги и им всё равно кому. С этой работой вполне могут справиться инвалиды. И это далеко не единичные примеры.
К тому же, если работники этой мастерской обучатся делать, к примеру, матрёшки, то, наверняка смогут делать другую сувенирную продукцию. Почему бы и нет.
В Германии есть масштабная ярмарка изделий, выполненных инвалидами, которые привозят со всей Европы. Туда приезжают люди со всего мира, чтобы покупать эти вещи. Россия на этой ярмарке вообще не представлена.
Инвалиды – это не рудименты общества. Они могут работать и приносить пользу и себе, и окружающим. К примеру, люди с синдромом Дауна. Не нужно думать, что они ничего не умеют, они отлично справляются с механической работой, они могут заниматься комплектацией деталей, наклеивание этикеток и многим другим. Они очень ответственные.
Важно, чтобы инвалиды работали не просто так, а на себя, за зарплату, которую будут получать в полном объёме – сколько поработали, столько и получили.
Важное условие, на предприятии, да хотя бы в той же самой мастерской, должна быть создана комфортная среда для инвалидов. Например, инвалиды-опорники не могут работать как обычные люди. Для них нужен специальный режим. Поработал два часа – нужно отдохнуть, полежать, чтобы не было сильной нагрузки на позвоночник. В обычном коллективе подобный режим работы сотрудника вызывает негатив – «как так, я работаю, а он лежит». Обычным людям сложно понять, что он или она просто не могут иначе.
— Сейчас в мастерской для инвалидов мы открыли всего пять рабочих мест, но хотели бы увеличить это число до двадцати – делится планами исполнительный директор Фонда Ирина Николаевна Винецкая. — Понятно, что это будет гибкий график, в зависимости от желания и возможности работать самих людей. Мы будем проводить на базе этой мастерской мастер-классы, для того чтобы развивать надомный труд – это расширит возможности инвалидов не только зарабатывать себе на жизнь, но и быть включёнными в коллектив, так что это и социальная площадка.
Некоммерческий сектор может создавать такие мастерские, потому что у НКО больше возможностей аккумулировать ресурсы из разных источников. У государства есть бюджет – рамки, которые не позволяют заниматься этой работой в полной мере, у бизнеса – своя чёткая цель – прибыль. Некоммерческий же сектор может использовать гранты, целевые, краевые и федеральные программы, может сам зарабатывать, как бизнес.
Часто подобные инициативы сталкиваются с непробиваемой бюрократической машиной. Благо, если происходит так же, как и в Краснокамске. Там с администрацией городского поселения у того же Фонда «Территория успеха» возникло совместное понимание проблемы и путей решения. Когда организаторы ещё до конца оформляли документы на деятельность мастерсокй, то уже получили помещение и ключи от него. Во многих территориях процесс помощи подобным НКО пойдёт на много быстрее, если об этом говорить с краевых площадок, если эту идею начнут продвигать на уровне министерств.
В Краснокамске процесс пошёл, но для других территорий – необходима помощь и поддержка краевой власти. И она помогает, к примеру, Администрация губернатора. С их стороны к Фонду и к трудовой занятости инвалидов появился огромный интерес. Проект «Мастерская для инвалидов» стал одним из участников Российского форума «iВолга», там он был представлен и получил поддержку. После Форума поступило предложение от власти внести этот проект в программу министерства социального развития края.
— Благодаря нашим партнёрам из Дуйсбурга удалось привезти в Пермский край, и завязать тесные партнёрские отношения по передаче опыта, с новым генеральным консулом Германии – рассказывает Елена Михайловна Волкова. — Кстати сказать, предыдущий консул не верил, что в России то дело, которым мы начали заниматься, возможно. Он не раз озвучивал, что это уже «не при нашей жизни», и тут появляется проект «Мастерская для инвалидов»! (Ещё раз убеждаюсь, что в России возможно всё!)
Почему-то в России всё держится только на деньгах. Но партнёрство – это не только деньги. Переданный опыт партнёров, намного дороже.
В Пермском крае только-только начали решать проблемы занятости инвалидов, но на уровне страны, мы не первые, кто задумался об этом. К примеру, в Челябинске и Пскове проблемы инвалидов решают давно и добились уже определённых успехов, таких, что иностранные гости во время визитов в Пермский край, говорят о них, ставят в пример.
Конечно, можно вспомнить и советский опыт работы со слабослышащими и слабовидящими людьми. Они занимались сборкой деталей и электрооборудования и т.п. Тогда была мощная государственная поддержка, но не было никаких дидактических и методологических систем для работы с инвалидами. Такие люди были всё равно изолированы от остального мира, а хотелось бы интегрировать их в общество.
Ещё одни неплохой пример этой интеграции – мастер-классы, которые могут делать для инвалидов НКО. К примеру «Территория успеха» в рамках работы мастерской приглашала тренера, который вёл мотивационный семинар на открытой площадке в течение недели. Он учил участников проекта работать с материалом, с которым может работать даже ребёнок – газобетон и аквалиноль. Потом состоялась выставка работ участников проекта, люди подходили и не верили, что это сделали инвалиды! Это и есть интеграция, когда меняется отношение к тому человеку, который рядом. Беседами дистанцию между обычным человеком и инвалидом не уберёшь. Только вот такой ломкой стереотипов! Если гарантировать качество производимых инвалидами вещей, то спрос на эти вещи появляется и становится высоким.
Вообще можно изделия, созданные инвалидами на дому, притом, что это качественная работа, принимать и реализовывать в сети магазинов, с подачей, кто это делает.
Любая проблема решаема. И даже больше, нет проблем — есть задачи, которые нужно решать. У нас в стране многие инвалиды не хотят работать. Из ста человек в лучшем случае на встречу с работодателем или с ведущим мастер-класса приходят десять, а остаются работать два-три, потому что горят желанием и идеей быть такими же, как все, быть полезными себе и другим.
Дело том, что этих инвалидов изначально отгородили от общества, растили их с мыслью, что общество им за это что-то должно. Сегодня люди не готовы их принимать, но и инвалиды не готовы войти в общество, они думают, что другие должны всё им приносить на блюде. Особенно сильное потребительское отношение ко всему у тех, кто является инвалидом с детства. Сначала о них постоянно заботились родители, потом им стало должно государство, общество. Они всё воспринимают через призму: «Вы нам должны».
Все, кто работает с инвалидами, понимают эту проблем и понимают, что её нужно решать. Сейчас, когда в обычный детский сад приходит ребёнок плохо слышащий, но со слуховым аппаратом, родители других детей спрашивают: «Почему этот ребёнок находится в нашей группе? Он вообще нормальный?»
Нужно менять отношение людей. Чтобы в детском саду, школе, на улице, в кафе или магазине не смотрели на инвалида, как на диковинную зверушку.
Дмитрий ПРОТОПОПОВ
ИА «Юнпресс-Пермь»
